积极的工作经历可以提高员工的积极性

马泰森 圣诞节前夕,我们正在讨论一个可能是一两位上级经常思考的问题:企业如何提高员工的积极性?不幸的是,我们还没有发明出一种可以提供帮助的灵丹妙药,但我们发现了 IBM 的一项研究,其中有一些好主意,我们希望在告别圣诞节食物昏迷之前与您分享。 这项研究“员工体验指数——人类工作场所及其影响的新全球衡量标准”将焦点从“如何让员工敬业度高?”转移到了对雇主而言重要的事情上。这是关于公司员工在日常工作中应该拥有哪些经验,以便他们有动力和投入。积极的经历会给公司带来积极的影响。其实很简单的计算吧? 整个过程的结构如下:研究团队调查了全球 23,000 名员工,并利用结果创建了一个指数,明确提及工作场所积极员工体验的五个维度。这些都是: 归属感:与团队、团体或组织(或公司)相关的归属感。

目的了解这一点以及为什

么你的工作很重要 成就感与正在执行的工作相关的成就感 幸福:围绕工作话题产生的良好感觉 活力:工作中充满活力、热情和(积极的)兴奋感 为了与员工在工作中理想地拥有的这套积极体验保持一致,公司方面有一些“实践”来促进这些体验或使它们成为可能。下图显示了公司实践、员工体验以及此交互产生的结果: 员工激励 Quelle:IBM Smarter Worforce Institute:员工体验指数 – 人类工作 塞尔维亚数据 场所及其影响的新全球衡量标准“ 该图显示了联系以及哪些“人类工作场所实践”很重要。为了更好的理解,简单解释一下研究意义上的实践意义: 组织信任:员工相信他们的组织/公司在影响利益相关者(因此也影响员工)的所有事务上负责任且诚信地行事。 同事关系:同事之间良好的关系是员工满意度和积极体验的关键。

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有意义的工作工作应该

意义的,因为它充分利用员工的技能和才能,并且如果可能的话,服务于“良好的事业”或至少符合共同的价值观。 认可、反馈和成长:对所做工作的认可、反馈和专业发展机会。 授权和发言权:授权(在转移责任和增加自主性和自决的意义上)和发言权(在所有员工都有机会表达意见的意义上)是非常个人化的因素,也能带来良好的体验。 工作与生活平衡:工作与私人生活之间的相 喀麦隆 电话号码 互作用,为家庭和休闲活动留出空间。 研究发现,实施这些实践或方法会积极影响和强化图表中提到的结果——工作绩效、可自由支配的努力和保留率。必须在管理层层面创建和鼓励这些做法或方法。声音创造音乐。 网络研讨会:职业页面 – 您需要了解什么以及如何进行 立即免费 下载 结果:提高员工积极性 员工激励5员工体验指数 – 人类工作场所及其影响的新全球衡量标准“ 研究结果表明:拥有上述积极经历的员工表现出更高的绩效,付出更多的努力,并在雇主那里呆得更久。

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