马泰森 良好的雇主品牌并不一定能让公司成为好雇主。重要的是，从始至终都要践行定义的价值观。这也适用于解雇员工。 有很多关于求职面试中良好雇主品牌的指但缺乏关于如何对待离职员工的好建议。尤其是在这种情况下，雇主品牌不容忽视。如今，被拒绝的申请人和前雇员都可以通过社交媒体渠道来快速、即时地沟通，他们可以用它来表达对恶劣待遇的不满。他们将来作为公司的客户/客户也可能会很有趣。 在定期解雇的情况下，公司和员工有足够的理由向被解雇的员工展内雇佣关系仍在继续。 一、开放是基本要求 如果提倡透明和诚实的沟通，那么在解雇时当然应该告知员工真实的原因和情况。如果员工主动辞职，你应该在私人谈话中询问原因。
你自己公司的波动可以
成为工作氛围和员工满意度的重要指标。 2. 不要玩被冒犯的肝香肠 裁员现在是必然的，特别是当员工正在寻找新的挑战或想要重新定位自己时。因此，切勿将终止视为针对个人的，而应保持建设性的态度。您可以帮助您的同事找到新工作，例如在合作伙伴公司。这肯定会被积极地记住。 3、公平对待就是动力 永远留住每一位员工几乎是不可能的；裁员是完全正常的。因此，你应该公平地对待 印度尼西亚数据 即将离职的同事，将他们视为团队的一部分，直到最后一天，而不是排除他们参加会议或联合活动，或者以怀疑的态度对待他们。这也激励同事进行适当的交接。 4. 共同总结合作情况 每位员工都有权获得工作推荐信。在您单独写这篇文章之前，我们建议您进行一次对话，再次总结一下你们在一起的时光。
谈谈哪些方面做得好哪
些方面做得不好，哪些成绩突出，哪些还需要改进。还要询问哪些任务对同事特别重要，因此绝对应该包含在证书中。这样可以避免心情不好，甚至是关于证书内容的争论。 5、满意度调查 离职的员工直到最后一天都是公司的一部分。正是因为他们已经发出了通知，所以他们通常更加开放和诚实（毕竟，他们已经没有什么可失去的了）。关于公司、主管行为和优化潜力的最终满意度调查是个好主意。这也是公平和欣赏对待的一种表达，并向同事表明他们的意见很重要。 6.你们总是会见面两次 同事的离开并 法国 电话号码 不一定意味着彼此永远失去联系。您绝对应该努力保持联系。这可以通过校友网络来完成，您可以通过定期通讯了解当前的发展和新闻，或邀请您参加公司庆祝活动。前员工回来的情况并不少见。此外，即使在你离开之后，他们仍然是重要的大使，他们会在自己的网络中推荐你，从而支持你的招聘。或者他们成为您公司的客户。毕竟，人的一生总会见到两次。