德国铁路 HR Zukunftslab 正在问自己这个问题，以便找到根本答案。工作和活动将如何变化以及我们将如何合作？ 在跨学科团队中，我们绘制了当前职业的未来图景，并在今天制定并实施了具体措施。我们与德国铁路团队进行了交谈，以了解其在实践中的运作方式。 1. 目前 DB 最令人兴奋的人力资源项目之一是人力资源未来实验室。人力资源未来实验室是一个跨学科、无等级制度的团队，合作伙伴来自科学、商业和政治领域，旨在预测当前活动和工作的未来变化。你能把这个有些理论性的描述变成现实吗？人力资源未来实验室的目标是什么？数字化和其他大趋势继续颠覆工作世界，并从根本上改变我们所有的工作生活。仅仅跟随变化已经不够了。我们希望成为这一重大技术和社会发展的潮流引领者，而不仅仅是潮流冲浪者。 因此，人力资源未来实验室（LAB 1）致力于研究未来的工作。
我们希望找到基本问题的答案
工作和活动将如何变化？我们将如何合作？如果我们能够回答这些问题，我们就能够及早发现变化并做出相应的计划，例如在招聘、培训、资格和控制招聘人数方面。 我们正处于极端的境地。在这种情况下，通常的方法没有帮助。如果你想取得成功，你就必须即兴发挥、勇敢、富有创造力并尝试新事物。这就是我们在实验室 1 中所做的！ 引用: 如果你 布基纳法索数据 想取得成功，你就必须随机应变 2. Zukunftslab 团队中结合了哪些跨学科职能或角色？至关重要的是，我们要跨越孤岛和层级进行会面。该实验室由来自 DB 集团约 15 名人员的跨学科团队组成。所谓核心团队的成员来自各个级别，从演讲者级别到董事总经理和董事会级别。 DB Regio（本地交通）、DB Netz（基础设施）、等企业部门以及人力资源等企业职能部门也派代表出席。没有排除标准；实验室向所有人开放，而不仅仅是团体内部。
人力资源未来实验室实验室
领导团队介绍实验室1团队 对我们来说最重要的一点之一是共同创造。这是决定和指导我们工作的理念。基本信念：独狼的时代已经结束。我们邀请合作伙伴加入。以我们为例，除了上述DB的领域和业务领域外，还有联邦劳动和社会事务部、大学、科学代表，当然还有联邦就业局。我们还得到了同样处于转型期并正在研究该主题的公司的意见。 来自不同合作伙伴的灵感给了我们非常不同且令人兴奋的视角。我们希望创造协同效应。我们是一个收集和处理知识的平台。我们有很多人，这使我们变得强大。 3.“仅仅知道某些事情正在发生变化是不够的。”这就 波斯尼亚和黑塞哥维那 电话号码 是为什么德国铁路利用所获得的知识来制定未来现场工作的措施。在具体的例子中，这些措施是什么样的？我们在实验室开发了“回到未来”方法。 我们从未来思考现在。我们已经找到了问题的答案，也就是说，我们已经描绘了当前职业的未来图景，并且今天已经得出并实施了非常具体的措施。 该方法简要描述如下：首先，实验室评估我们在实验室检查的职业/工作概况的所有可用信息，并对目前从事该职业的同事进行个人访谈。